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新万博manbet充值·在这个充满套路的世界,管理者你Get到了吗?

作者:匿名 2019-12-30 08:34:58 点击:1134

新万博manbet充值·在这个充满套路的世界,管理者你Get到了吗?

新万博manbet充值,在这个充满套路的世界,管理者也不例外。但若想要引领一支优秀的团队,实现我们的宏愿,有些套路还是必不可少的,得赶紧get起来!

再聪明的领导也会有思绪阻塞、视野屏蔽的时候,如果你一时之间不知道该怎么确定发展方向,或者举棋不定,就果断使出民主套路。

◆◆适用场景

自己拿不定主意;有一批优秀的团队成员;即使你的目标很明确,也可以通过集思广益,找到更创新的方法哦!

◆◆套路禁区

如果你的员工能力不足或信息不畅的话,民主套路的作用会大打折扣。此外,在面临危机时,寻求大多数人的共识也不太合时宜。切记,不要把民主套路演变成无休止的会议和不厌其烦的交换看法,而让决定变得遥遥无期。

真正的愿景套路不是鸡汤,不是打鸡血,而是真真切切地让团队感受到前进的方向,和努力的目标。这个套路的最终目标,不是过问手下如何实现,而是给他们充分发挥潜力的空间。

◆◆适用场景

这个套路几乎适用于所有情景。特别是在初创、变革等关键时期,一位擅用愿景套路的领导可以给员工展现全新的蓝图。

◆◆套路禁区

虽然这个套路很强大,但它不是万能的哦。比如你面对一群经验更加丰富的专家和同事时,你可能会被认为是自高自大,只会纸上谈兵,当心被反套路。

领导人有一个习惯的套路就是,冲在最前面,力争好榜样。不过少数是把它当套路来使,而是不自觉地就把活给揽了,拦都拦不住。你不仅给自己定下极高的标准,以身作则,还要求周围其他人和你一样。

◆◆适用场景

如果你的成员们都充满工作激情,能力优秀,几乎不需要任何指导和协作,如研发或法律小组,此套路会起到意想不到的效果。

◆◆套路禁区

过多使用此套路,会让手下感到吃不消,士气就会受挫。如果你真的希望提高标准,那就清楚地说出来,别光顾着自己跑在最前头,等着下属自己领会。另外,此套路不建议单独使用。

很多领导人对此套路表示很不屑,他们觉得业务压力那么大,他们没有时间做员工的导师,表示该套路见效慢,而且枯燥乏味。你错了!只有专注于人才发展的团队,才能获得长期的绩效提升。

◆◆适用场景

不过,此套路只有在下属欣然接受的情况下才最有效。我们要让员工发现自己的不足之处,而且有改进的渴望,再用套路出击。

◆◆套路禁区

当手下处于种种原因拒绝被辅导时,采用此套路无异于对牛弹琴。如果领导缺乏做导师的能力,也要慎用此套路,免得适得其反。

不得不说,大多数中国企业的领导都挺爱用这个套路的。我吼一声,手下就要乖乖照着做。但这个套路用多了,人们很容易产生不被尊重的感觉,甚至会扼杀他们的创新思想。

◆◆适用场景

在危急情形下,命令式套路倒是可以打破过去束缚公司手脚的条条框框,鞭策人们用新的工作方式。在对付很难管理的问题员工时,这个套路也会起作用哦。

◆◆套路禁区

总之,此套路有风险,使用需谨慎。

这个套路用得好不好,完全看你走不走心。如果我们真心地以员工为中心,相互信任,创造轻松和谐的气氛,员工才敢尝试一些革新性的想法。亲民套路从不吝啬表扬之词,还能增加员工的归属感哦。

◆◆适用场景

不少领导会把亲民套路和愿景套路组合着用,这样不仅为公司设定了愿景和目标,同时还关心下属,注意对他们的培养。

◆◆套路禁区

尽管亲民套路好处颇多,但不宜单独使用。一味进行表扬会使糟糕表现无法得到纠正,员工会认为平庸的表现是可以被接受的。员工也很容易迷失方向。

这些领导者专属的套路,你都get到了吗?其实这些套路都源自光辉合益所定义的六项领导风格的理论。与领导风格的使用一样,不是某一个套路便能走天下,任何套路都需要根据不同的情景相结合使用。只有熟练学会每一种招式,才能在关键时刻发挥最大的能量。

来源:haygroup

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